تشعر أنك أتقنت دورك. المواعيد النهائية لا تزعجك. أنت تعرف بالضبط ما يمكن توقعه في الاجتماعات والمشاريع والمراجعات، ويشعر فريقك بالتمكين.
من الخارج، تبدو حياتك المهنية ثابتة، وحتى مزدهرة، ولكن من الداخل، بدأت تشعر بأنك عالق. أنت تشعر بالملل. أنت لا تريد الذهاب إلى العمل، وعندما تفعل ذلك، تبدأ في أقرب وقت ممكن لإنهائها في وقت مبكر.
لا يوجد تحد ولا شرارة ولا خطوة تالية واضحة. أنت لست مستعدا للمغادرة، لكنك لا تنمو أيضا.
هذه هي الأزمة المهنية الهادئة التي لا يتحدث عنها أحد، وهي ليست استقالة هادئة، حيث يقوم المرء عن قصد بالحد الأدنى لوظيفته. أنت تتفوق على وظيفتك ولكنك لست متأكدا مما يجب فعله بعد ذلك.
الخبر السار؟ لست مضطرا لانتظار الترقية أو تغيير الوظيفة لتطور. إليك كيفية البقاء على صلة وإعادة إشعال زخمك المهني أينما كنت.
انتقل من مدير المهام إلى الرائد.
عندما تكون في دور لفترة كافية، فمن السهل استخدام الطيار الآلي. أنت تقوم بمهامك، وتفي بالمواعيد النهائية الخاصة بك، ولا تحدث موجات.
حول الركود إلى رؤية استراتيجية.
أحد الأسباب التي تجعل الأدوار قديمة هو أن قيمتك تصبح غير مرئية. يفترض الجميع أنك "حصلت عليه" ويتوقف عن الانتباه.
للبقاء على صلة، اجعل تأثيرك مرئيا مرة أخرى ، ليس من خلال الترويج الذاتي ، ولكن من خلال المساهمة في المعرفة.
حاول:
قيادة جلسة تعليمية قصيرة على أداة أو عملية أتقنتها.
توثيق طريقة ناجحة لبناء الفريق قمت بتطويرها ومشاركتها مع الآخرين.
طلب توجيه زميل صغير والنظر إليه على أنه أحد الأصول القيادية في هذه العملية.
الهدف هو إظهار أنك لا تزال تتطور ، وما زلت تضيف قيمة ، ولا يزال شخص ما يتعلم منه الآخرون ، حتى لو لم يتغير دورك.
إذا كانت الشركة تركز على الذكاء الاصطناعي، فهل يمكنك قيادة محادثة حول الاستخدام الأخلاقي أو استعداد الفريق؟
إذا كان الاحتفاظ يمثل مشكلة، فهل يمكنك مشاركة الرؤى من مقابلات الخروج أو ملاحظات الإعداد؟
لا تحتاج الأدوار الممتدة إلى عنوان. إنهم يحتاجون فقط إلى فجوة وشخص على استعداد للتدخل وأخذ زمام المبادرة دون أن يخطو على الآخرين في عجلة من أمرهم للبدء.
قم بتنظيم معرفتك المهنية.
حتى لو كانت وظيفتك متكررة ، فإن معرفتك ورؤيتك ليست كذلك.
ابدأ في إنشاء دليل مكتبي قائم على الأدوار.
ما هي الدروس التي تعلمتها من المشاريع التي قادتها؟
ما هي الاختصارات أو النماذج العقلية التي جعلت عملك أسهل؟
ما الذي يحتاج إلى معرفته في اليوم الأول؟
حول هذا إلى مستند حي أو مدونة أو أداة توجيه أو بداية محادثة مع مديرك خلال موسم المراجعة.
لماذا؟ لأن الأشخاص الذين يلتقطون ما يعرفونه يظهرون تفكيرا استراتيجيا ويصبحون مرشحين طبيعيين للحصول على فرص ذات قيمة أعلى
.
تحدث إلى مديرك ولكن قم بقيادة المحادثة.
إذا انتظرت حتى يلاحظ مديرك أنك تشعر بالملل ، فقد تنتظر وقتا طويلا. بدلا من ذلك ، تعال إليهم مع:
ملخص موجز لما أنجزته.
بيان صادق: "أريد أن أستمر في النمو والمساهمة على مستوى أعلى".
بعض المجالات المحددة التي ترغب في استكشافها أو التمدد إليها.
يقدر المديرون المبادرة، خاصة عندما تقدم لهم حلولا بدلا من الشكاوى.
إن تأطير طلبك حول القيمة التنظيمية، وليس فقط الوفاء الشخصي، يظهر النضج والطموح دون أن يظهر على أنه مستحق.
ليس عليك المغادرة للارتقاء بالمستوى.
ليست كل لحظة نمو تتطلب خطاب استقالة.
قد لا تتمكن من التحكم في موعد ظهور الترقية التالية أو الوظائف المفتوحة، ولكن يمكنك التحكم في كيفية ظهورك وتمديدك ومشاركة قيمتك اليوم.
البقاء على صلة لا يتعلق بكونك في الدور المثالي. يتعلق الأمر بأن تصبح من النوع المحترف الذي يضيف أهمية أينما ذهبوا أو بقوا.
وفي بعض الأحيان، لا تغادر الخطوة المهنية الأكثر جرأة. يتعلق الأمر باختيار القيادة من المكان الذي تتواجد فيه.
.webp)
