لا أحد يريد أن يكون المدير: لماذا يرفض جيل زد الترقيات؟

يتطلع عدد أقل من الموظفين الشباب إلى شغل مناصب إدارية، وإذا فشلت الشركات في تطوير قادة جدد وتشجيع جيل الألفية على تولي أدوار إدارية، فقد تجد صعوبة متزايدة في الحفاظ على فعالية المنظمة.

بالنسبة لجيل زد، لم يعد النجاح الوظيفي مرتبطًا بالترقية، حيث يولي الكثيرون الأولوية للتوازن بين العمل والحياة على حساب المسؤولية الأكبر وساعات العمل الأطول.

أصبح هذا الاتجاه يمثل تحديًا متزايدًا للشركات، التي يعاني الكثير منها بالفعل من أجل تطوير الجيل القادم من قادتها.

"بالنظر إلى الأبحاث العالمية، فإن حوالي 6% فقط من جيل زد يرغبون في تولي مناصب إدارية عليا وأن يصبحوا رؤساء. وهذا يمثل مشكلة كبيرة للغاية بالنسبة للمؤسسات وهياكلها"، هذا ما قاله Tomasz Szklarski، الرئيس التنفيذي لشركة Enpulse والخبير في مجال مشاركة الموظفين، ليورونيوز.

ووفقًا للخبير، فإن عزوف العمال الشباب عن تولي الأدوار الإدارية يرجع في المقام الأول إلى المسؤوليات المتزايدة التي تأتي مع الوظيفة.

في السنوات الأخيرة، ازداد عدد الموظفين الذين يتبعون لمدير واحد بشكل ملحوظ، حيث تضاعف متوسط حجم الفريق من حوالي ستة إلى اثني عشر شخصًا.

يُعرّض هذا الأمر المديرين لضغوط متزايدة. فمن جهة، هم مسؤولون أمام مجالس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين عن تحقيق أهداف العمل. ومن جهة أخرى، يُتوقع منهم دعم تطوير وتحفيز ورفاهية فرق عمل متزايدة العدد.
"لقد درس جيل الألفية الثانية بعناية معنى التوازن بين العمل والحياة مقابل التضحيات المطلوبة ليصبح المرء مديرًا. يمكن للشباب أن يدركوا بوضوح العبء الذي يأتي مع الإدارة. المدير مسؤول أمام رؤسائه وأمام فرق عمل متزايدة الحجم تتطلب دعمًا مستمرًا"، كما قال Szklarski.

مشكلة قد تضرب أوروبا بشدة

إن تراجع الاهتمام بالأدوار الإدارية ليس مجرد مشكلة للشركات الفردية، بل هو اتجاه عالمي قد يثبت أنه يمثل تحديًا خاصًا لأوروبا، حيث يؤدي التغير الديموغرافي بالفعل إلى تقليص القوى العاملة.

"سيقل عدد العاملين تدريجيًا، خاصة في أوروبا. إذا لم ندرب جيلًا جديدًا من المديرين ونعد الأفراد لتحمل مسؤولية الفرق، فسنواجه تحديات متزايدة في الحفاظ على كفاءة المؤسسات"، هذا ما حذر منه الخبير.

على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي يحقق تقدمًا متزايدًا في عالم الأعمال ويؤدي إلى أتمتة العديد من العمليات، إلا أن Szklarski يعتقد أنه لن يحل مشكلة نقص المديرين.

ويجادل الخبير بأنه لا يزال من غير الواضح ما إذا كان الموظفون على استعداد لتلقي التعليمات من الخوارزميات أو ما إذا كان الذكاء الاصطناعي قادرًا على أداء دور المدير بشكل فعال.

لا تزال قيادة الفرق تتطلب مهارات يصعب استبدالها، بما في ذلك التعاطف، وبناء العلاقات، وتحفيز الموظفين، واتخاذ القرارات التي تأخذ الجانب الإنساني للمنظمة في الاعتبار.